留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上的帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理者用人的最高境界。
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什麽？”
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，但是並沒有畫圓滿，而是留下一個缺口。
他反問道：“這是什麽？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這隻是一個未畫完整的句號。你們問我為什麽會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
任何員工都不可能沒有缺點毛病，聰明的管理者應辯證地客觀地看待這一點，恰如其分地把握時機，在不斷地批評教育中讓員工揚長避短，迅速鍛煉成長。可是，一些管理者由於情麵或其他原因，對員工的缺點采取一些消極的做法，結果既耽誤了員工的成長進步，又損害了自己的威信。
管理者對員工的缺點應該采取什麽樣的態度呢？下麵是幾點建議：
①賞罰分明，平時注意幫助員工改正缺點。
②坦率直言。
③及時糾正，防微杜漸。
④允許員工出錯。
⑤胸懷坦**。