人們的心理預期是今天一定要比昨天好，這也是人們工作學習的動力。懂得這個道理，采取相應的策略就可以變壞事為好事，圓滿地解決問題，並取得事半功倍的效果。給他一個較低的預期，還他一個理想的結果。
以往蒸蒸日上的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月的獎金。“讓多年以來被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”
董事長憂心忡忡地對總經理說：“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿到獎金就出去度假或付賬單呢！”
總經理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”
“對了！”董事長突然觸動靈機，“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實話，最後拿到的糖沒什麽差異。但我就是喜歡後者。”
沒過兩天，公司突然傳來小道消息：
“由於營業不佳，年底要裁員。”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水最高，隻怕從我開刀！”
但是，跟著總經理就做了宣布：“公司雖然艱苦，但大家同乘一條船，再怎麽危險也不願犧牲共患難的同事。隻是年終獎金，決不可能發了。”