對於“刺兒頭”，隻有想辦法先拔掉他的刺兒，才能“馴服”他。
獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很願意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結婚。”
獅子立刻答應了，回去之後就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它趕走了。
一個員工敢於提出無理要求總是因為有所依恃，領導者斷然拒絕或無條件地答應都會給自己帶來負麵影響。可以像那位農夫一樣，摸清其“靠山”再采取措施，功到則自然成。
管理者對待悲觀失望的人，不可輕視他們的人生觀對你的神經的麻痹作用，要提高你的警惕。一個集體內，要是某一個人有悲觀的情緒，就可能阻礙整個集體的前進。必須注意兩種現象：一是，這個集體的整體成績是否欠佳；二是，你本人的熱情和幹勁兒是否降低。
對待悲觀主義者除了思想幫助外，給他一個合適的工作崗位也是應該的。如將他放在流水線的末尾，在這種地方，悲觀主義者可以成為良好的監督者，他會嚴格把關，比別人更喜歡把差錯找出來。
如何對待憤世嫉俗的人呢？這裏介紹一種誇張消極法。你可以這樣做：故意模仿憤世嫉俗者的言辭和舉止，甚至有過之而無不及，不過在說話時盡量顯示出大智若愚的樣子。這樣做就可以消除他們對單位的消極傳染性影響。
對待爭強好勝的人：這類人有其積極的一麵，那就是不甘人後，但也有消極的一麵，那就是易於走極端，給公司帶來消極影響，妨礙他人有效的工作。
對待他們，不可以采取同樣的咄咄逼人的態度，或以其人之道還治其人之身，而應該一方麵從正麵引導他們，發揮其積極的一麵，促進企業人力資源的有效利用，另一方麵找準機會，指出其消極影響，克服自身缺陷。