如果管理者太喜歡管事，在一定程度上會影響到下屬的創意勇氣，束縛他們的行動。尤其對於專業領域的事情，管理者要相信專業工作者的能力和判斷，自己少參與，少指手畫腳。
美國人願意發揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。
一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便問了一句：“這口紅好看嗎？”美國調色師站起來：“第一，親愛的餘副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中有點不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以後我會拿給你看，你現在不必那麽擔心。第二，餘副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調的比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的餘副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關係，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，那就完了。”
“Sorry，sorry……”主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。
要讓員工充分發揮自己的才能，並不是說一說這麽簡單，因為這需要主管對員工進行放權、分權，並給予員工充分的信任。
進行分權和放權，並不意味著主管的權力被剝奪，相反，主管的職能總地來說是加強了，隻有領袖人物才具有的強勢才能被突出表現出來。因為放權和分權能夠使主管從日常繁瑣的事務中抽出身來，集中時間做真正該做的事，管真正該管的事情，比如企業戰略的製定、企業高級人員的培養和安排、組織運行的考評，以及企業文化的培育等。這些方麵的事情更影響企業的發展方向。
分權和放權不僅能讓主管舉重若輕，而且能調動員工的積極性，有效影響員工自覺去做好本來就該做好的事情，讓他們把自己的精力直接集中到工作成果上，而不是像集權製下那樣把所有的事情都推到主管那兒。做到“無為而治”，才是管理的最高境界。