如果不信任別人，槍裏的子彈就是留給自己的。最後一槍是作為信號引導同伴，還是射向自己的腦袋，取決於你是否信任別人。有時候，工作中正是由於我們對他人或者對整個團隊存在著這樣那樣的不信任，才使我們失去了許多本該得到的東西。
兩人結伴橫穿沙漠，水喝完了，其中一個中暑生病，不能行動。剩下這個健康而又饑餓的人對同伴說：“好吧，你在這裏等著，我去尋找水源。”
臨走前，他把手槍塞在同伴的手裏說：“槍裏有五顆子彈，記住，三個小時後，每小時對空鳴槍一聲。槍聲指引我，我會找到正確的方向，然後與你會合。”
兩人分手以後，一個充滿信心地去找水源，一個滿腹狐疑地躺在沙漠裏等待。他眼睛盯著表，按時鳴槍。除了自己以外，他很難相信還會有人聽見槍聲。他的恐懼越來越深，一會兒他認為那同伴可能找水失敗，也許中途渴死。一會兒他又相信同伴找到水，棄他而去，不再回來。
到應該鳴發第五槍的時候，這人悲憤地思量：“這是最後一顆子彈了，夥伴早已聽不見我的槍聲，等到這顆子彈用過之後，我還有什麽依靠呢？我隻有等死而已。而且，在一息尚存之際，兀鷹會啄瞎我的眼睛，那是多麽痛苦的事啊，還不如……”他用槍口對準自己的太陽穴，扣動了扳機。
可是幾分鍾後，那提著滿壺清水的同伴領著一隊駱駝商旅循聲而至。他所找到的隻是一具屍體。
管理者與員工需要彼此相信各自的正直品格、個性特點、工作能力。但是，從個人關係中不難看出，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之後要恢複又很困難。另外，因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關係就需要管理者處處留意。