管理實踐中，給人方便，也就是給己方便、給團隊方便！給別人讓路，就是在給自己讓路。
紳士過獨木橋，剛走幾步便遇到一個孕婦。紳士很禮貌地轉過身回到橋頭讓孕婦過了橋。孕婦一過橋，紳士又走上了橋。走到橋中央又遇到了一位挑柴的樵夫，紳士二話沒說，回到橋頭讓樵夫過了橋。第三次紳士再也不貿然上橋，而是等獨木橋上的人過盡後，才匆匆上了橋。眼看就到橋頭了，迎麵趕來一位推獨輪車的農夫。紳士這次不甘心回頭，摘下帽子，向農夫致敬：“親愛的農夫先生，你看我就要到橋頭了，能不能讓我先過去。”農夫不幹，把眼一瞪，說：“你沒看我推車趕集嗎？”話不投機，兩人爭執起來。這時河麵上浮來一葉小舟，舟上坐著一個胖和尚。和尚剛到橋下，兩人不約而同地請和尚為他們評理。
和尚雙手合十，看了看農夫。問他：“你真的很急嗎？”農夫答道：“我真的很急，晚了便趕不上集了。”和尚說：“你既然急著去趕集，為什麽不盡快給紳士讓路呢？你隻要退那麽幾步，紳士便過去了，紳士一過，你不就可以早點過橋了嗎？”
農夫一言不發，和尚便笑著問紳士：“你為什麽要農夫給你讓路呢，就是因為你快到橋頭了嗎？”
紳士爭辯道：“在此之前我已給許多人讓了路，如果繼續讓農夫的話，便過不了橋了。”
“那你現在是不是就過去了呢？”和尚反問道：“你既已經給那麽多人讓了路，再讓農夫一次，即使過不了橋，起碼保持了你的風度，何樂而不為呢？”紳士滿臉漲得通紅。
一個成功的管理者應是一個“引導型”領導，而非一個“帶領型”領導。在帶領式的管理者手下工作的員工隻是機械地執行命令，管理者最期盼的創造精神很難出現。引導型的領導不怕員工超過自己。眾所周知，錢塘江潮頗為壯觀。那一浪推一浪、一浪高一浪的潮水，發出的是撼天動地的震響。然而，錢塘江潮的層層浪不是在某個浪頭的帶領下產生的，而是因勢而生。引導型的領導者就是要做“錢塘江河道”的挖掘者，他是江湖形成的開辟者。當河道開辟好後，他看到的便是萬馬奔騰的壯麗景觀。