居功是團隊的殺手，人和才能萬事興。領導者如果容許甚或助長不和睦的苗頭，勤奮、忠誠、創新，一切都將成為陪襯。
三個和尚在破落的廟宇裏相遇。“這個廟為什麽一片荒廢淒涼呢？”甲和尚觸景隨口提出這個問題。“一定是和尚不虔誠，所以諸神不靈。”乙和尚說。“一定是和尚不勤勞，所以廟產不修。”丙和尚說。“一定是和尚不敬謹，所以信徒不多。”甲和尚說。三人你一言我一語，最後決定留下來各盡所能，看看能不能夠成功地拯救此廟。於是甲和尚恭謹地化緣招呼，乙和尚誦經禮佛，丙和尚殷勤打掃。果然香火漸盛，朝拜的信徒絡繹而來，而原來的廟宇也再度恢複了興旺的舊觀。“都是因為我四處化緣，所以信徒大增。”甲和尚說。“都是因為我虛心禮佛，所以菩薩才顯靈。”乙和尚說。“都是因為我勤加整理，所以廟產煥然一新。”丙和尚說。三人為此日夜爭執不休，廟裏的盛況又逐漸一落千丈。分道揚鑣的那一天，他們總算得出一致的結論：這廟之所以荒廢，既非和尚不虔誠，也不是和尚不勤勞，更非和尚不敬謹，而是和尚不和睦。
當我們用觀念影響他人的時候，我們首先應該側重於他人的需要，而不是我們自己。如果你想使某個人滿足你的需求，你就得搞清楚他想要什麽，用他的利益來提高你的利益，以此來達到目的。因為，你和他總是有區別的。