管理者的責任，就是培養員工並給予員工應有的工作條件，每一位員工，如果是剛畢業的年輕人，可以說是一張白紙，讓管理者去書寫；而有一定工作經驗的人，上級會告訴他公司對他的期望，並讓他好好發展，這其實也是書寫的過程。
進過寺院的人都知道，一進山門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背麵，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作下，廟裏一派欣欣向榮的景象。
其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。因此，在管理觀念當中，管理者是承擔好培育員工、發揮每個員工積極性的責任，“隻有不好的管理者，沒有不好的員工”。