成功的企業管理者都善於建立健全有序合情合理的溝通機製，積極妥善處理各種矛盾，營造企業員工的和諧關係，這樣才會讓員工把企業當事業，把公司當做自己的家。
日本某公司有一名叫田中的工程師，他在公司工作好多年了，對他來說，公司就是家，因為連他美滿的婚姻都是公司為他解決的。
原來，該公司內設了一個專門為職員架設“鵲橋”的“婚姻介紹所”。田中剛進公司，便在同事的鼓動下，把學曆、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網絡。後來，同在該公司當接線員的福澤惠子從電腦上看中了他，走進了田中的生活。他們約會不到一年，在公司“月下老”的操辦下便結為夫婦，而來賓中70%都是田中夫婦的同事。
公司的人力資源管理人員說：“這樣做還能起到穩定員工、增強企業凝聚力的作用。”
在大多數企業都有不成文的規矩，即禁止內部員工戀愛。其實，這種做法是不合法，也不可取的。如果一個人能在公司中體味到如家般的氣氛，他便會安心，士氣在無形中就增高了。這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。反之，“棒打鴛鴦”隻能導致軍心渙散，讓員工對組織感到寒心。獲得如此待遇的員工即便留下，也會“身在曹營心在漢”！