不同的崗位，時間的價值是不一樣的。作為一個領導必須清楚自己的職責是什麽，如果在小事或本屬員工的工作上花費太多的時間，那就是對企業資源的極大浪費。
在富蘭克林報社前麵的商店裏，一位猶豫了將近一個小時的男人終於開口問店員了：
“這本書多少錢？”
“1美元。”店員回答。
“1美元？”這人又問，“你能不能少要點？”
“它的價格就是1美元。”沒有別的回答。
這位顧客又看了一會兒，然後問：
“富蘭克林先生在嗎？”
“在，”店員回答，“他在印刷室忙著呢。”
“那好，我要見見他。”這個人堅持一定要見富蘭克林。於是，富蘭克林就出來接見他。
這個人問：
“富蘭克林先生，這本書你能出的最低價格是多少？”
“1美元25美分。”富蘭克林不假思索地回答。
“1美元25美分？你的店員剛才還說1美元一本呢！”
“這沒錯，”富蘭克林說，“但是，我情願倒給你1美元也不願意離開我的工作。”
這位顧客驚異了。他心想，算了，結束這場自己引起的談判吧，他說：
“好，這樣，你說這本書最少要多少錢吧。”
“1美元50美分。”
“又變成1美元50美分？你剛才不還說1美元25美分嗎？”
“對。”富蘭克林冷冷地說，“我現在能出的最好價錢就是1美元50美分。”
這人默默地把錢放到櫃台上，拿起書出去了。
有一個也許不太確切但很形象的假設，說如果比爾·蓋茨碰見地上有一張50美元的鈔票，他不應該彎腰去撿，因為按照他創造財富的單位速度計算，這幾秒鍾創造的價值遠大於50美元。舉這個例子隻是想說明：不同的人其時間的價值是不一樣的。