領導者製定的組織理念決定其成員以何種付出方式獲取報酬。一個積極、健康的組織管理理念，會使組織裏那些喜歡不勞或少勞而獲的“乞丐”式員工學會用勞動換取相應的報酬。
一個乞丐來到一個庭院，向女主人乞討。這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂都斷掉了，空空的袖子晃**著，讓人看了很難過，碰上誰都會慷慨施舍的，可是女主人毫不客氣地指著門前一堆磚對乞丐說：“你幫我把這磚搬到屋後去吧。”
乞丐生氣地說：“我隻有一隻手，你還忍心叫我搬磚。不願給就不給，何必捉弄人呢？”
女主人並不生氣，俯身搬起磚來。她用一隻手搬了一趟，說：“你看，並不是非要兩隻手才能幹活。我能幹，你為什麽不能幹呢？”
乞丐怔住了，他用異樣的目光看著婦人，尖突的喉結像一枚橄欖上下滑動了兩下，終於，他俯下身子，用他那唯一的一隻手搬起磚來，一次隻能搬兩塊。他整整搬了兩個小時，才把磚搬完，累得氣喘籲籲，臉上有很多灰塵，幾綹亂發被汗水濡濕了，歪貼在額頭上。
婦人遞給乞丐一條雪白的毛巾。乞丐接過去，很仔細地把臉和脖子擦一遍，白毛巾變成了黑毛巾。
婦人又遞給乞丐20元錢。乞丐接過錢，很感激地說：“謝謝你。”
婦人說：“你不用謝我，這是你自己憑力氣掙的工錢。”
乞丐說：“我不會忘記你的，這條毛巾也留給我作紀念吧。”說完他深深地鞠了一躬，就上路了。
幾年後，那名乞丐成了一家公司的董事長。
公司創辦後，漸漸地成長，不能否認某些創業元老的貢獻。但由於時代的變遷，這些因有功而位居要職的人，有不少人已不能適應新時代的需要。但第二代的經營者，卻礙於情麵，不便辭退這些人，以致公司倒閉。