甘受磨難，把吃苦當做吃補品，職業生涯才會步步升高。隻有善任和善免有機地結合起來，才能使更多優秀人才脫穎而出，使企業人才隊伍充滿生機和活力。
有個著名的雕刻師傅準備塑造一尊佛像讓人膜拜，精挑細選後，他看上了一塊質感上乘的石頭。沒想到才拿起銼刀開始敲琢幾下，這塊石頭就痛不欲生，不斷哀嚎：“痛死了，痛死了，呀，不要再刻了，饒了我吧！”
師傅隻好停工，任其躺在地麵，另外再找了一塊質感差一點的石頭，重新琢磨。隻見這塊較差的石頭，任憑刀琢棒敲一概咬緊牙根堅忍承受，默然不出一語，師傅更加賣力，精雕細琢下，果然雕成了極品。大家稱其為傑作，決定加以供奉，供善男信女日夜頂禮膜拜。從此，該廟宇香火鼎盛，遠近馳名。
不久，無法忍受雕刻之痛的前一個石頭，被人廢物利用，鋪在通往廟宇的馬路上。人車頻繁經過，又要承受風吹雨打，實在痛苦不堪，內心亦憤憤不平，質問廟裏這尊佛像，說道：“你資質比我差，卻享盡人間禮讚尊崇，我卻每天遭受淩辱踐踏，日曬雨淋，為什麽？”
佛像隻是微笑說：“誰叫你當初受不了苦，沒敲幾下就哇哇叫！”
任何管理中的激勵手段都是有條件的，對於那些拈輕怕重、幹工作挑三揀四、總怕自己吃虧的員工，對於那些經受不起批評、遇事推托的員工，最好的“激勵”手段也許隻能讓他做一塊廢物利用的石頭鋪在馬路上。
管理者要知人善任，還要知人善免，在管理活動中真正形成能者上、庸者下、劣者淘汰的機製，這就要不可避免地將一些不能勝任工作的人淘汰下來。
市場就是戰場，競爭是殘酷的，在市場中為了贏得主動，在用人問題上，你不能被其他非理性因素所羈絆。不行的人，就得讓他走人。