背後加一雙手，頭上懸一把劍，有時更能激發團隊的活力。企業在發展過程中，必須不斷地拋棄過去某些行之有效的東西，同時逐漸吸納一些新的活力因素，這樣才能夠與時俱進。
沙丁魚被漁民從海中捕撈上來以後，無論采取什麽辦法，都很難保障它存活較長的時間。所以通常人們在市場上很難買到活的沙丁魚。
但在歐洲有個漁村，這裏的漁民從海裏捕撈沙丁魚後，卻能讓它活著被送到集市去賣，自然大獲其利。這一現象引起了其他地方的漁民的注意。經多方了解，他們終於揭開了這個秘密。
原來，當地的漁民在捕撈沙丁魚時，事先在魚艙裏放幾條沙丁魚的天敵——一種叫老鯰魚的魚。漁民把捕撈上來的沙丁魚放進魚艙後，沙丁魚始終被老鯰魚追趕，處於疲於逃命的緊張狀態，正是這種緊張狀態才使得沙丁魚有了活力，保障其長時間存活。
進行激勵式管理時不僅要運用順向思維——物質獎勵、精神獎勵、晉升、溫和的批評、嚴厲的訓斥等，當這些手段效果不明顯時，不妨采用逆向思維，找一條“鯰魚”混跡其中，說不定，一個死氣沉沉的團隊真能被他激活了。領導智慧往往隻需換一個思維視角便能收到奇效。
政治經濟學原理告訴我們，生產力必須適應生產關係的發展，上層建築必須適應經濟基礎的發展。在企業裏，激勵機製如果不能隨著企業的業務發展而同步前進，企業的運行機能就不可能協調，企業的綜合實力也就不可能得到增強。也就是說，管理的階段性特征很明顯。
還是回到根本，管理不是做給別人看的，加強管理是為了減少企業內部的交易成本，是為了更好地調動、發揮每個員工的主觀能動性隻要這個目的達到了，是否符合理論都是次要的。日本一流圍棋選手大竹英雄以十分注重棋形美觀著稱，“寧肯漂亮地輸，也不願醜陋地贏”這句名言就出自他的口中。但對於管理者來說，這種心態是萬萬要不得的！企業的目標就是盈利，就是要自始至終地爭勝爭贏，隻要能夠達到這個目的，不管什麽管理模式，哪怕表麵上再不“合理”，都應該考慮接受。