對員工的能力做到心中有數，利益分配才能客觀公允。管理者的一個首要職責，就是製定一係列公開的製度，為員工提供公正、公平的環境，隻有這樣，優勝劣汰的機製才能顯現，企業的效率才會提高。
主人將貨物分成兩份，平均分給驢子和騾子。
驢子看到自己背的東西和騾子一樣多很氣憤地說：“人們給騾子吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負一樣重的貨物。”走了一段路以後，主人看到驢子支持不住了，就把它身上的貨物移一部分到騾子背上。
再走了一段路以後，驢子更沒精神了，主人隻好又把貨物移過去一部分。最後驢子身上空無一物。這時騾子瞪著驢子說：“你現在還會認為我不該多吃一倍食物嗎？”
判斷一個人的能力，一定要長期觀察才可下評論。在一個團隊中誰叫得歡誰得到的多是管理中的大忌，其直接後果是，“驢子”和“騾子”吃得一樣多，甚至因為“驢子”不斷的抱怨不能得到更多的食物，便給他另開小灶，那麽“騾子”必定吃不飽。
“驢子”與“騾子”隨“主人”上路後，當“體力”一般的“驢子”支撐不住，“主人”想依靠那頭“體力”上乘但總是默默無語的“騾子”時，恐怕他也已精疲力竭，或者幹脆就罷工了。因此作為“主人”，必須對手下的“驢子”、“騾子”們的“體力”、“飯量”有一個清醒的認識，給其一個公平、公正的待遇，這樣才能使其各展所能，各得其所。