各安其位，各盡其職，各得其利，這是一個組織運轉正常的表現。相反，如果上下不和諧，就給那些無事生非者提供成長的溫床，這說明這個組織已經“病”了，也說明你這個領導也是不稱職的。
一棵高大的橡樹上住著三種動物。老鷹在樹梢上築巢養育幼雛，貓住在樹幹中間，生下幾隻小貓，野豬一家則藏身大樹根處的洞裏。它們和諧相處，其樂融融。
可是貓卻想獨占整棵大樹，於是想了一個壞主意。它爬到上麵老鷹那裏，對它說：“下麵的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時我們就成了它的盤中餐。”老鷹聽了很不安。接著貓又到樹下，告訴野豬：“你要小心，老鷹正盯著你的孩子，你一旦出門打獵，它就會動手。”野豬也被它的話嚇住了。
從此貓白天裝作害怕待在家裏，夜裏偷偷出去覓食。而老鷹和野豬卻因為聽信了貓的讒言，整日守在家中不敢外出覓食。因為斷了食物來源，老鷹和野豬兩家坐吃山空，最後一個一個地都餓死了。貓的陰謀終於得逞，如願以償了。
韋爾奇說：“進行工作分配和授權的主要好處是，可使管理工作變得容易。”它可使你從一些費時的、重複性的、瑣碎的工作中脫身出來，使你能集中精力從事別的重要工作，比如長期的計劃或新項目的開發等。事無巨細必親躬的管理者，不僅會被弄得疲憊不堪，而且不能有效地利用公司的人力資源，自己的效率也無法提高。
從另一方麵說，是否善於分配工作和授權是區別管理者優秀與否的關鍵要素。分配員工工作並授予權力是培養、發展員工的最好途徑，因為員工可通過觀察經理的工作方式，通過經理的培養和督導，學到不少東西，所分配的工作能給他們提供第一手的經驗。你可以通過分配給手下有挑戰性的、但不太困難的工作，並授予有關這些工作的決定權來提高你的員工的能力；隨著雇員的成功工作經驗的積累，再給他們增加工作難度和權力。通過有效的工作分配和授權，雇員獲得了提高其自身管理技能的實踐機會，你可以舒舒服服地做到“無為而治”的崇高境界。