給員工一個在“掙紮”中提高自我的機會。領導者應該給員工提供一個促使其不斷突破自我的機製，這樣，從員工角度講，他可以盡快成長起來，獨當一麵；從組織角度講，會增強組織的競爭力。
一天，一個繭上裂開了一個小口，有一個人正好看到這一幕。他一直在觀察著，蝴蝶在艱難地將身體從那個小口中一點點地掙紮出來，幾個小時過去了卻進展甚緩。看樣子它似乎已經竭盡全力，不能再前進一步了。
這個人實在看得心疼，決定幫助一下蝴蝶：他拿來一把剪刀，小心翼翼地將繭破開。蝴蝶很容易地掙脫出來。
但是它的身體很軟弱，很小，翅膀緊緊地貼著身體。
他接著觀察，期待著在某一時刻，蝴蝶的翅膀會打開並伸展起來，足以支撐它的身體，成為一隻健康美麗的蝴蝶。
然而，這一刻始終沒有出現！
實際上，這隻蝴蝶在餘下的時間都極其可憐地帶著軟弱的身子和癟塌的翅膀在爬行，它永遠也不能飛起來了。
這個好心人並不知道，蝴蝶從繭上的小口掙紮而出，這是生命的安排，要通過這一擠壓過程將體液從身體擠壓到翅膀，這樣它才能在脫繭而出後展翅飛翔。
一根處於鬆弛狀態的彈簧，給它加上一定的壓力就可以彈起來。而在此，製度無疑是這根有力的彈簧，合理的製度會使人的心理彈性處於更大的張弛狀態。
如果總是拿一把剪刀時刻準備幫它將繭破開，那麽，這個組織裏的成員隻能永遠是一群癟塌著翅膀爬行的“蝴蝶”。