目標隻能在心裏，而不能在手上。一個真正的目標必定充滿挑戰性，正因為它具有挑戰性，又是由自己所選擇的，所以你一定會積極地想完成它；換句話說，你的目標不僅是一種挑戰，同時也是激勵你的原動力。
有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚，二人坐得很近。
奇怪的是，老人家那總有魚上鉤，而年輕人一整天都沒有收獲。他終於沉不住氣，問老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無所獲。”
老人從容答道：“我釣魚的時候，隻知道有我，不知道有魚；我不但手不動，眼不眨，連心也似乎靜得沒有跳動，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心裏隻想著魚吃你的餌沒有，眼睛不停地盯著魚，見有魚上鉤，心又急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會釣到魚呢？”
目標放在心裏，它會成為動力；目標握在手上，它會成為累贅。為了目標而工作這沒有錯，但如果工作當中過多考慮達到目標或未能如願的結果及其對自己的影響，那工作本身就會受到影響。就像一個乒乓球冠軍的爭奪者，如果決賽時總想著那個生輝的獎杯，冠軍注定與他無緣。
管理者的目標中必須含有某種能激勵員工自我拓展、自我要求的要素，而這些要素也會幫助你不斷成長、改變、進步。