正確的用人決策，會引導一個企業的員工朝一個正確的方向努力工作。主動、盡責，當一個領導以此標準作為手下員工晉升的條件時，他們便會以此來要求自己。一個人對工作所持的態度，和他的性情、才智有著密切的關係。
有兩個要好的夥伴同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久其中的一個受到總經理的青睞，一再被提升，從領班一直到部門經理。而另外一個卻像是被遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天這個被遺忘的人忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺了點兒什麽，究竟缺什麽呢？三言兩語還說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。
“小夥子，”總經理說，“你馬上到集市上去，看看今天有什麽賣的。”
這個人很快從集市上回來，說剛才集市上隻有一個農民拉了車土豆在賣。
“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。
他又跑去，回來後說有40袋。
“價格是多少？”他再次跑到集市上。
總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會兒吧，我們來看看你的朋友是怎麽做的。”說完叫來他的朋友，並對他說：“你馬上到集市上去，看看今天有什麽賣的。”
他的朋友很快從集市上回來了，匯報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有40袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓總經理看。這個農民一會兒還將弄幾箱西紅柿上市，據他說價格還公道，可以進一些貨。他想這種價格的西紅柿總經理大約會要，所以他不僅帶回來幾個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢。