決策前多思考，實施後勿“累腦”。作為一個領導者，當你想決策一個問題時，真正麵臨的常常是一堆問題。所以，作為決策者、領導者來說，決策絕不隻是一句話、一個命令或一份文件。作決策需要多思考，多想幾個“為什麽”。
一位患得患失的企業家，向經營大師威廉·詹姆斯請教成功之道。大師並沒有直接告訴他答案，隻是叫他去拉斯維加斯的賭場看看輪盤賭博。
一星期後，他像小孩似的衝進大師房裏，同時還興奮地大叫：“我想通了！在賭桌邊，我豁然開朗啦……”
“你想通什麽了？”大師望著眉飛色舞的企業家。
“我注意到那些十賭九輸的人都有兩個特點：下注前，他們毫不在意，可是當輪盤一開始轉動，他們卻都七上八下，個個都開始心跳氣喘起來。”
企業家停了一下，又再說道：
“我突然覺得這些人好傻，因為他們如果要擔心，也應該在下注之前，在那時候多動動腦筋還管用些。之後，賭注既然已經下了，而賭盤也已經旋轉，就不妨以輕鬆的心情靜待結果。假如此時再傷腦筋，也隻有徒增驚怕的份，一點用處都沒有！”
大師頻頻點頭。那位企業家繼續說道：
“經營事業又何嚐不是如此！在策劃方案時，就該多方思慮利弊得失；不過一旦下決心並付諸實行後，就毋需掛心，也不必患得患失。”
決策前摸清事實，多方求證，選擇最佳方案；一旦付諸行動就要把精力放在決策的實施上。患得患失的話，再好的決策其結果也會大打折扣。
在工作的不同階段，要對形勢發展進行分析，確定下一步方案。將計劃進程的詳細步驟列出來，可幫助你有效地對付工作或環境等條件變化可能帶來的不利影響。同你的同事共同探討問題，努力爭取實現每一階段的目標，或者改進計劃，使之更加切實可行。訂立了目標之後，不管目標是什麽，都必須有務必實現的決心，才能稱之為“目標”。訂立了明確的目標之後，就要盡快地實現，這是最重要的先決條件。