領導者既要有正確決策的智慧，又要具備勇於承擔、一往無前的胸懷和風度。
領導者的管理工作——決策與實施的過程——就如同一次旅行，如果把每一個階段的成敗得失全都扛在肩上，那今後的路你就沒有辦法去走了。所以，你必須丟棄過去的一些舊的東西，跟過去說再見，跟往事幹杯！
一個老農夫肩上挑著一根扁擔信步而走，扁擔上懸掛著一個盛滿綠豆湯的壺子。他不慎失足跌了一跤，罐子掉落地上摔得粉碎，這位老農夫仍若無其事地繼續往前走。
這時，有一個人急忙跑過來激動地說：“你不知道罐子破了嗎？”
“我知道，”老農夫不慌不忙地回答道，“我聽到它掉落了。”
“那麽你怎麽不轉身，看看該怎麽辦？”
“它已經破碎了，湯也流光了，你說我還能怎麽辦？”
忘記過去的事情是為了更好地做好其他的工作，為了真正地做好管理工作，你應該不再考慮什麽是大事，什麽是小事。難道打掃衛生或向一個員工問好就是小事？召開一次戰略規劃會議、銷售介紹會或者財務分析會，就是大事？
從打掃衛生到財務分析會議，每一件事都可能成為重大的事件。我們連最細小的行動，都無法預見其最終結果。因此，每一個行動都值得給予足夠的關注，則其結果將會非常不同。
若你認為宏圖大略才是當務之急，那麽此想法將會誘使你相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致你的重大機會被破壞，直至化成泡影。
重要的是，所有已發生的都是小事，領導者需要關注的是未來。