坐車的人比步行的人容易遲到。凡事依賴於某些不確定因素的領導者，勢必處於被動的局麵，隻有掌握主動權才能立於不敗之地。關鍵是腦子裏要時刻繃緊“目標”這根弦，然後盡量選取一個最有效、可靠的方式。
這就涉及一個執行力的問題。領導者也需要學會主動，不斷去改進自己的執行能力。拒絕借口是執行力的表現，無論做什麽事情，都要記住自己的責任，無論在什麽樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。
站牌下，小張和小李正在候車。
小李道：“其實隻有兩站路，何不安步當車？”
小張笑道：“你真是個原始人，為什麽要舍棄現代化的交通工具呢？”
小李道：“可是我們卻不知道這車何時會來。”
小張道：“反正時間還早，急什麽？”
小李不再說什麽了。
半晌，沒有車來。
小張忍不住道：“這車怎麽搞的？早知他不來，還不如我們走著去呢！”
小李道：“現在你也變成原始人了？”
小張道：“此一時，彼一時嘛。”
小李道：“那我們這就走吧，抓緊點應該還來得及。”
小張道：“慢，既然等了這麽長的時間，不如再多等五分鍾，說不定車就來了。”
小李默然。
車還是沒來。
小張急著說：“怎麽搞的，一定是出了什麽事了，車竟然還沒來。要是我們走著去，早就到了。”
小李道：“那我們還不走？”
小張道：“慢，現在才走，到了那邊一定遲到了，不如再等等吧，坐車總比走著快！”
小李緘口。
這一次，他們遲到了。
工作就是不找任何借口地去執行——不管你是坐車還是步行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找借口的管理者，肯定是一個執行力很強的管理者。