作為個人或者一個團體，周圍的環境始終是在變化的。而作為一個管理者，不僅要有感知種種變化的能力，還要有迅速應變的行動。但是我們在現實生活中最常見到的卻是默守陳規，對規律性的變化麻木不仁，對突如其來的變化茫然失措。尤其是在一定時期內已形成一套成功模式的領導，麵對變化往往本能地采取排斥的態度，這隻能讓自己與變化著的時代越離越遠，最終從優秀慢慢地被僵化和落後所替代，最後被淘汰。變化來了，隻有以更迅速的變化來應對。
迷宮裏住著兩隻小老鼠和兩個小矮人，他們在迷宮裏曆經風險尋找到奶酪C站，並就在附近安居，建立起他們的生活模式。一天，兩隻小老鼠突然發現原來他們賴以生存的奶酪不見了，他們立刻想也沒有想就穿起它們的跑鞋去迷宮深處尋找新的奶酪，並找到了一些奶酪。兩個小矮人卻沒有這樣做，起先，他們以為是誰和他們開玩笑，就在奶酪C站周圍四處尋找，但是沒有找到，他們陷入了迷茫，“是誰動了我的奶酪？”其中一個小矮人說，“我們失去的一定會有人給我們補償的。”但是很多天過去了，他們依然一無所獲。另一個小矮人認為，與其這樣盲目地找下去還不如到迷宮深處尋找新的奶酪，他克服了自己心理的壓力和同伴的勸阻，終於找到了新鮮的奶酪，由此，他悟出一個道理：“生存環境會隨著奶酪的變化而變化。”
領導變革的人是真正關心企業中的夥伴和企業未來的人。他們通常並沒有“以鄰為壑”的想法。他們並不是天生的改革家，而往往是受環境所迫。出現變革的外在原因主要有：同行業企業的發展戰略趨同，越來越難獲得高於平均水平的收益；企業在市場上不占壟斷地位，競爭對手實力強大，隻能依靠出奇製勝；環境變化太快，不變革就會被淘汰出局。世界變化得越來越快，企業如果不能跟上變革時代的步伐，很快就會落伍，即便是微軟這樣強大的企業也不能幸免。