管理是一個實踐性非常強的工作，隻學習一點理論就好為人師是許多領導者的毛病，隻有親身實踐才能提升自己的管理水平。隻知坐而論道者必然是行動的矮子。
從前有個盲人，他的鄰居是一位獵人，打了飛禽走獸後，常請他去吃酒。席間，盲人常向獵人請教打獵的秘訣，盲人把這些秘訣牢牢記在心裏。後來，獵人去世了。盲人覺得現在世界上隻有他一個人懂得打獵的秘訣了。於是，他專門對學習打獵的人傳授經驗。一位年輕的獵人把他帶上山，請他現場指導。
樹林裏跑出一頭野豬，盲人以為是一隻狼。盲人說：“你知道打狼要打哪裏嗎？狼是銅頭鐵腰麻杆腿。所以，棒打狼腿，獵物可得。”
年輕的獵人告訴他：“剛才是一頭野豬，聽見人說話，早嚇跑了。”盲人趕緊說：“野豬嗎？你隻能往它的嘴裏打，因為它的皮膚像鎧甲一樣，子彈打不透。”
年輕的獵人有些不耐煩了。當前麵又出現一個獵物時，他輕輕喊了聲“兔”，就悄悄摸了過去。盲人把“兔”聽成了“鹿”，高聲喊道：“要打臥鹿！不要打跑鹿！因為它在樹林裏亂跑亂跳，會把鹿茸撞壞。”盲人的喊聲把兔子嚇跑了。
年輕的獵人再也不聽盲人胡說了，一個人到山上尋找獵物。盲人還在那裏滔滔不絕地講述打狐狸、打獐子的要領。後來，他憑聲音斷定獵人確實走遠了，就有些害怕起來。
山的那邊突然傳來一聲虎嘯，盲人早把打虎的經驗忘記了，掉頭就跑。他一下子掉進年輕獵人在他的指導下設置的陷阱，隻好在阱底大喊：“救命啊！”
實踐與理論是兩碼事，對於管理者而言更是如此。因為實踐要麵對更加複雜的環境，應對更加突兀的變化。作為主管，切忌像那位盲人一樣，以半生不熟的理論去指導豐富多彩的管理實踐。