孫子認為，隻有嚴明法紀，才能整肅全軍。對於一個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構、流程、企業文化和員工素質能力為基礎。說到管理，無論管事還是管人，都是立足於“管”。管理者必須緊抓不放的一個原則，就是做到令必行、禁必止，也就是執行力。隻有這樣，企業的主導思想才能迅速化為員工的具體行動，領導者才能管出效率、管出成績。
對一個特定的管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，然後堅定不移地完成”的態度和行為；一種雷厲風行、快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風等。
大部分管理者都樂於布置任務、做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的領導者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中。從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。
有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己製定了企業的發展目標，就等於做好了實施策略、步驟、方法和措施的保障。正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。目標隻是企業的發展方向，是一種主觀的願望，而如何采取一些恰當的方式來達成這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的。在采取執行的手段上也會因人而異，這種情況使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。