孫武著《孫子兵法》主要是指導戰爭的。戰爭是你死我活的拚殺，是血與火的考驗。而戰爭的主體是人，隻有為將者運用多種方法進行激勵，使兵士信心爆滿，舍生忘死，才能有望取得最終的勝利。是故，在《孫子兵法》中，有多處提及激勵士兵的思想及方法。毫無疑問，對於現代管理者而言，激勵是不可或缺的一種管理手段，而在此其中，讚美更是一種較為直接且又行之有效的策略。
因為每個人都需要讚美、需要精神鼓勵，一個人在完成工作後總希望盡快了解自己工作的結果、質量、社會反饋，如果受到的是積極肯定，那他工作起來就會更有信心。
一番讚美會給人帶來滿意和愉快的情緒體驗，給人以鼓勵和信心，讓人保持這種行為，繼續努力。
同時，人們需要通過盡快地了解反饋信息，對自己的行為進行調節。鞏固、發揚好的方麵，克服、避免不好的方麵。如果反饋不及時，事過境遷，這時的讚美就沒有太大的作用了。
一般來說，高層次的需求是難以滿足的，而讚美之辭，部分地給予了滿足。這是一種有效的內在性激勵，可以令人激發和保持行動的主動性和積極性。當然，作為鼓勵手段，它應該與物質獎勵結合起來。行為科學的研究指出，物質鼓勵的作用將隨著使用的時間而遞減，特別是在收入水平提高的情況下，更是如此。
鼓勵和讚美之所以能對人的行為產生深刻影響，是因為它滿足了人的自尊心的需要。重視讚美的作用，適當地讚美下屬，是領導者的有效管理辦法之一。
有一個金香蕉的故事頗能給管理者們以啟示。
【案情陳列】
在福克斯波羅公司的早期，急需一項性命攸關的技術改造。有一天深夜，一位科學家拿了一台確實能解決問題的原型機，闖進了總裁的辦公室。總裁看到這個主意非常巧妙，簡直難以置信，便思考該怎樣給予獎勵。他把辦公桌的大多數抽屜都翻遍了，總算找到了一樣東西，於是躬身對那位科學家說：“這個給你！”他手上拿的竟是一隻香蕉，卻是他當時能拿得出的唯一獎勵了。