孫子關於將帥的論述，在今天對於企業選人用人機製建設，仍然具有很大的借鑒意義。在孫子看來，將帥的作用已然關乎到國家的興衰和人民生死存亡。如今的企業經營管理者就如同過去的將帥，在一定程度上左右了企業的命運。如何根據時代需求，建立起與現代企業製度相適應的選人用人機製，是每一名管理者所必須麵對的重要問題。製度需要嚴格執行，已是不爭的事實。企業在用人時更要如此。在用人方麵日趨嚴格，這已經是大勢所趨。鬆鬆垮垮的領導隻會把一個團隊搞成一盤散沙，無法協作工作。
在我國古代，使用時間最長的人才選用製度當屬“科舉製”。可以說，隋唐至明朝這段期間，科舉製在一定程度上促進了我國文化事業的發展，具有積極的作用。不過，明朝以後，科舉製度的消極作用逐漸膨脹，並占據主導地位，對社會進步和文化事業的發展造成了很大阻礙。可見，用人製度並不是一成不變的，它需要與時俱進，使其日趨嚴密、科學，標準逐漸趨向公開、公平、客觀。一個企業隻有建立起完善的用人製度，才能謀求更大的發展。
【案情陳列】
著名企業馬克西姆餐廳的用人製度十分講究並不斷完善，對於員工嚴格任用、嚴格管理，不僅使員工素質不斷得到提升，企業也不斷壯大。
嚴格任用體現在以高標準來要求員工，以事擇人，絕不勉強。一旦發現用人上的失誤和漏洞立即修正，絕不將就。馬克西姆餐廳製定了嚴格的等級製度，對於提升和任用各級管理人員，做出了十分嚴格的要求。不夠條件或條件不成熟的，絕不輕易升遷。沒有達到領班水平的，絕不能提升為領班，即使在領班短缺的情況下，也不可改變這一原則。這樣做的結果是最大程度地保證了每一級工作人員的水平，提升了整個餐廳的服務水準。