孫子提倡要最大限度地激勵士兵，要做到有賞有罰，這樣才能調動起士兵的士氣。對於現代管理者而言，激勵“士兵”的一個重要方法就是績效考評。績效考評是公司新經理人績效管理的一個重要方麵，也可以說是一個難點。績效考評是指對員工的工作進行客觀的評價，這種評價直接關係到薪金調整、獎金發放、職務升降等諸多員工的切身利益。如果做得不好，會起到適得其反的作用。
當今企業管理中，公司的整體運營都是以績效為導向，圍繞績效而展開的。績效考核是企業人才戰略的重要部分，是績效管理的關鍵環節。實施績效考評製度的重要性在於可以激發員工的工作熱情、提升組織的運行效率、推動組織的良性發展，最終使組織和員工共同受益。
【案情陳列】
某企業，創建於20世紀80年代初，經過20餘年的經營，已經具有相當不錯的規模，並在業內獲得了較高的知名度。近年來，由於競爭的激烈化，該公司開始試著進行製度改革，力求與國際化企業接軌。其中，績效考核工作就是一大重點。該公司的高層領導對此非常重視，叮囑人事部門必須將績效考核製度的製定和實施部署好。於是，人事部又在原有考核製度的基礎上，推出一套《中層幹部考核明細》。另外，在年終進行績效考核之前，人事部門還會根據當年情況，擬定具體考核方案，力求使考核的可操作化程度達到最高。
每年績效考核，高層領導都會主動牽頭，帶領相關職能部門人員組成考核小組。考核程序主要包括：員工填寫述職報告，召開全體職工大會進行述職、民意測評、抽查訪談、考核小組匯總評價意見、征求主管副總意見、上報公司總經理，最後，公司領導會在年終總結會上將具體情況反饋給個人。