孫子提出：“故善戰者，求之於勢不責於人，故能擇人而任勢。”所謂擇人，首先就要將人才選拔出來。劉邦得了天下後，某次與大臣們探討自己得勝的原因，總結說：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；賑國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之兵，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三子，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此其所以為吾擒也。”從中可以看出，劉邦非常有自知之明。他雖身為一代王者，卻敢於承認張良、蕭何、韓信都比自己強，善於發現這些百裏挑一的人才並重用他們。
對於領導者來說，識別真正的人才並非那麽容易的事。那些處境優良，有一定成就或作為的人才，很好識別。但是，識別那些才華被生活瑣事遮蔽，還未展現其驚人之處的人才，就需要高超的眼力和智慧。
拿劉邦和大臣們來說，蕭何起初隻是縣裏的一個小官兒，韓信落魄時曾當街遭人欺侮而忍受過**之辱，張良想刺殺秦始皇，結果事情不成卻被到處通緝，是個通緝犯。這樣看似普通甚至落拓的三個人，都沒有什麽驚人表現，都是再平常不過的人。如果不是遇到劉邦，或許他們一輩子都是個普通人。然而，劉邦偏偏能夠慧眼識珠。於是，這些原本看似普通的人，後來成為影響時代的風雲人物。
作為企業管理者，就應像劉邦那樣，做一個稱職的“伯樂”，善於發現“千裏馬”，從不起眼處看到不平凡，發現常人所不能發現之東西。
【案情陳列】
“千裏馬常有，而伯樂不常有”，這是說缺的不是人才，但缺少發現人才、欣賞人才的人。海爾集團的總裁張瑞敏持同樣觀點。他認為中國缺的不是人才，缺的是出人才的機製。當初張瑞敏剛接手這家企業後，首先改革人才製度，提倡選拔人才的應當“賽馬”而非“相馬”。他不主張“伯樂相馬”，而是提供“賽馬場”，即企業內部創造一種動態機製，通過競爭機製來選拔人才。