孫子對於人才的任用很有一套心得，他認為高明的管理者善於因事設人，而不會因人設事。高明的管理者在管理人才時，總是根據人才的潛能、特長和品德合理地使用他們。管理者的基本任務，簡單說就是尋找到合適的人，把他們安放在合適的地方，然後鼓勵他們發揮才能，為企業創造效益。在這個過程中，管理者要能做到因人而異、用人之長、容人之短，讓人才各展其才、人盡其長，達到合理使用人才的目的。
簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個辦公室或一個公司裏的職務就是那麽多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。如果硬要安排，隻能是形同虛設，毫無意義。在西方流行一種“能力製勝法”，即有多大能耐，就幹多大能耐的事。這是公司管理者用人的一個方麵。
所以，高明的管理者善於因事設人，而不會因人設事；他會盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限製下讓他們自由發揮。
【案情陳列】
L電器公司董事長趙某麵臨著艱難的抉擇。他手下有兩名愛將，多次臨危受命，都曾為公司的發展立下過汗馬功勞，且一直對他忠心耿耿。如今，他年邁退休，必須在二人之間選出一個來扛起公司大旗。可是，該選誰呢？A君的特點是做事善始善終，B君的特點是精力充沛，能夠多管齊下，一年內做出很多事來。按理說，二人論能力、論資曆，都可以榮任總經理的職位，提誰上位，另一個勢必心裏不舒服。這兩個愛將，老總一個也不想傷害，可又不能設置兩個總經理職位。
思前想後，老總決定讓二人來一個競爭上位，誰在一個月內完成的銷售額高，誰就做總經理一職，另一個則去做公司的人事總監。二人欣然領命。結果，善於多管齊下的B君勝出，而A君願賭服輸，毫無怨言地去擔任自己的人事總監了。