孫子認為，當統帥與士卒之間建立起親人一般的關係，彼此便可同生共死，那麽戰爭的勝利麵就大大增加了。對於現代管理者而言，隻會下命令是遠遠不夠的，關心下屬也是你的一門必修課。你肯定知道人們必須具備衣食住行等生活條件才能從事政治經濟等活動。下屬的生活狀況如何，直接影響到他的思想活動、精神狀態及工作效率。
一個高明的企業領導不僅善於使用下屬，更善於通過為下屬排憂解難來喚起他的內在工作熱情——主動性、創造性，使其全身心投入工作。
所謂“視士卒如愛子”，關心下屬，就是要像對待家人一樣對待員工，給予員工家一般的感覺。
【案情陳列】
PR製衣公司共計有員工1000人左右，令人驚訝的是，這種規模的企業其員工年流動性竟然不足10%。顯然，這與公司領導的人性化管理是不可分割的。
眾所周知，大多數製衣企業都不太“歡迎”男職員，而PR製衣則利用其子公司PR印染的優勢，將男職員安排在印染廠，女職員留在製衣廠，如此一來，很多夫妻不用分開便可留在一家企業工作了。另外，企業又為夫妻均為在職員工的人員安排了50平方米的免費宿舍，同時又幫助他們解決子女的就學問題。這種人性化的策略，吸引了大批“打工家庭”。
每年春節返鄉，PR製衣為解決員工“一票難求”的問題，對員工相對集中的河南、江蘇等地，會使用包車接送員工回家和返廠。而對於那些留廠過年的職工，企業領導每年都會親自上宿舍慰問，為他們送上溫馨的年貨。
同時，PR製衣還設立了困難職工撫恤、救助基金。如果在職員工遇到困難，按規定可以獲得一定數額的補助。PR製衣已創立十年有餘，目前，企業有65%的員工是與廠同齡的老職工。