觀點直讀
“保持一定距離。”
——法國前總統 戴高樂
從“刺蝟法則”看領導力
為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，生物學家做了一個實驗：把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖，為了取暖，它們隻好緊緊地靠在一起，而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨得太近，身上會被刺痛；離得太遠，又凍得難受。就這樣反反複複地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙紮。最後，刺蝟們終於找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。這就是心理學上的“刺蝟效應”。
刺蝟效應強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到企業的管理實踐中，就是領導者如要提高自己的權威，搞好自己的工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
領導者與下屬保持一定的心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
不能讓自己“離不開”下屬
案例鏈接
戴高樂有一個習慣，在他十多年的總統歲月裏，無論是自己的秘書處還是私人參謀等職位，沒有人能夠工作兩年以上。戴高樂總是這樣對上任的新人說：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作為職業，你也不能以秘書作為職業。”
戴高樂是軍人出身，以他軍人的視角來看，軍隊是流動的，人來人往是很正常的事情，他不想讓下屬成為他“離不開的人”，因此有意讓自己“離開”下屬。他要與下屬保持一定距離，並且時刻保持身邊人的血液新鮮。同時，戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領導者，他不容許身邊有永遠離不開的人。隻有調動，才能保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也可杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。