觀點直讀
“看到浩瀚的宇宙，你就有了遠見。”
——阿裏巴巴董事局主席 馬雲
管理學界流傳著四句話：“思路決定出路”“態度決定前途”“細節決定成敗”“戰略決定命運”。戰略是決定命運的關鍵。戰略領導力最本質的含義就是戰略領導者（或每一個領導者）的核心領導力。
站位全局，具有戰略整合能力
組織的戰略是什麽？戰略是對組織長期性、全局性、關鍵性問題的總體構思及其思考的方法、布局和策略。作為企業的領頭人，必須是個戰略家，居於全局的統帥地位，因而要求你具有戰略頭腦，即具有廣闊的視野和統籌全局的能力，善於掌握和駕馭全局的發展規律，能夠顧及整體的各個過程。
案例鏈接
1997年，東南亞發生經濟危機，並迅速席卷了大大小小的公司。而在此期間，馬來西亞的芒克公司卻立足全局，鎮定自若，采用“休眠法”迅速地度過了危機，走上了正常發展的道路。
當時，芒克公司資金周轉遇到困難，銀行貸款又必須立即償還。麵對這樣的嚴峻形勢，芒果公司總經理科萊做出了一個決定：一方麵，大幅度縮小公司規模，裁減員工，停止業務，使公司進入“休眠”狀態；另一方麵，芒克的高級經理人員卻一個沒有裁減，相反還給予優厚的待遇，讓他們在家裏好好休養生息，或參加培訓，著手準備讓公司東山再起。一年後，金融局勢逐漸穩定，芒克公司比其他公司先擺脫了困境，恢複了正常的經營。
20世紀80年代，美國的可口可樂公司麵臨困境時，主席葛施達曾做了兩項令人瞠目的決策：一，花費巨款買下哥倫比亞電影公司；二，花大價錢租用電台城的音樂廳。而正是這兩項決策，幫助可口可樂公司走出了困境。
俗話說，“思大事不辭為小事，做小事胸中有大局”。領導者首先必須站在全局，著眼和著力於全局觀察和處理問題，要有明確的認識全局、整合全局、掌控全局、使局部服從和服務於全局的意識、眼光和能力。所謂整合力，就是能否有效地將組織內部和外部的各種意見、資源調動整合起來，形成合力，為一定的全局服務。為此，領導者必須具備以下四個方麵的素質：