觀點直讀
“在日常生活中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明。”
——IBM公司創始人 托馬斯·沃森
美國管理谘詢大師拉姆·查蘭將領導力的發展總結為六個階段，其中“自我管理”是領導力發展最基礎、也是首要的階段。可以說，一切領導力都源於優秀的自我管理的能力。管理好自己，才能成為組織中最好的一員，大家才敢把希望寄托給你。
扛得住外界的壓力
經營企業有時候可能感覺像打一場消耗戰。沒完沒了的會議、電話和電子郵件帶來的是無窮無盡的難題：還沒付款的客戶破產了、競爭對手來挖人、財產糾紛、供應商要求提價、員工有不滿、欺詐、事故、交易泡湯了，等等。作為領導者，每時每刻都會麵對來自方方麵麵的壓力。
在一些發達國家或地區，如美國、日本、英國等，已經越來越重視對人才心理素質的考查了，不少公司都通過一係列心理素質測試來判定招聘對象心理素質的高低。此舉就是為了找出心理素質好的人才。
案例鏈接
有一次，鬆下電器公司要招聘一批基層管理人員。麵試之後，鬆下公司選出了10位佼佼者。
公司總裁鬆下幸之助看過名單後，卻發現麵試時給他留下了深刻印象且成績特別出色的一位年輕人沒有在名單裏麵。這位年輕人叫做福田三郎。
於是，鬆下馬上叫人複查考試情況，發現福田三郎的綜合成績其實名列第二，但是因電腦出了故障，分數和名次排錯了，結果他落選了。鬆下立即要求給他補發錄用通知書。然而，第二天，有人告訴鬆下一個驚人的消息：福田三郎因沒有被錄取而跳樓自殺了。錄取通知書送到時，他已經死了。聽到這一消息，鬆下沉默了好久。他的一位助手在旁自言自語道：“多可惜，這麽一位有才華的年輕人，我們沒有錄取到他。”