觀點直讀
“想知道一個人會有什麽成就，可以看他在晚上的時間在做什麽。如果能夠善用七點到十點鍾的人，他的成就將比一般人高出兩倍。”
——日本鬆下電器創始人 鬆下幸之助
卡耐基懸賞“買時間”
案例鏈接
戴爾·卡耐基曾經懸賞10萬美元，看誰能夠找出一個方法讓他的時間夠用（當時的10萬美元等於現在的500萬美元）。於是信件如雪片般飛來。他請了十幾個助理，按照他的要求去篩選這些信件，篩選出符合他原則的，才交給他看。他從這些信件中看到一個方法，於是就照著去做，果然有效，從此時間夠用了。他也遵守自己的承諾，付給那個提供方法的人10萬美元。
實際上，那個人給卡耐基提供的方法很簡單，共分三步：
第一步，把事情依輕重緩急，按照優先順序排列。
第二步，衡量自己的能力和努力，確定自己是有能力沒努力，還是很努力但是沒能力，依此估計自己一天可以完成幾件事。
第三步，根據自己的能力和努力，知道一天可以完成哪幾件事，然後按照優先順序表上最前麵的那幾件事，全力以赴，專心做好，其他的事暫時不要去管。
優秀的領導者對時間的管理是出眾的，他們能夠安排他們自己和其他人迅速適應工作量上的任何重大變革，並重新確定工作的優先次序。
建立正確的處事觀念
1.明確設定自己的目標，作為人生追求的指針及奮鬥方向。將它們一一列舉，依自己的判斷明確列出優先級。它應分為終極目標與階段目標。做正確的事比正確地做事更重要。
2.擅於與別人共事。領導者必須明白“孤木難成林”的道理。擅於與別人共事的人就是擅於借助他人之力成就自己事業的人。
3.重點管理。在世上存在著“二八”定理，運用到“重點管理”上即百分之八十之成就均集中於最重要之百分之二十的關鍵業務。因此，領導者平日應以ABC管理的觀念來處理日常業務。