觀點直讀
“一個人要有活力，有生命力就要不斷學習。”
——SOHO中國董事長 潘石屹
領導者要具備學習能力
優秀的企業領導者有一項很重要的能力，那就是學習能力。隨著市場競爭環境日益複雜多變，企業唯一持久的競爭優勢，是具備比競爭對手更快的學習和創新能力。
很多著名企業家的學曆都不高，但是這並不意味著他們的學習能力不強。媒體對蒙牛集團創始人牛根生有一段評論：“沒錢，沒背景，沒學曆，照樣能成功！”當上了年紀的領導者還要不斷地學習時，你就會明白，他們的成功並非偶然。
案例鏈接
牛根生1958年出生後不久，因生活所迫，被親生父母賣入養父母家。1978年，牛根生參加工作，當了一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任集團生產經營副總裁。1998年，副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。
失業後的牛根生並沒有放棄希望，他意識到要充實自己，便來到北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室裏聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，而老牛當時已經40歲了。
後來，牛根生談起此事時說道：“我當時也不知道是光榮呢還是可恥，到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊……”牛根生在北大學習了一個學期，做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，當他結束學習的時候，蒙牛的藍圖已經在他的腦海中形成了。
善於向下屬學習
李開複曾在書裏舉了這樣一個例子：“我有一個朋友在微軟專門幫助比爾·蓋茨準備講稿。這個朋友告訴我每次演講前，比爾都會自己仔細批注並認真地準備和練習，到台上講的時候都會講得很好。而且，比爾每次演講完，都會下來和我的朋友交流，問他‘我今天哪裏講得好，哪裏講得不好？’，並且他並不是問問就算了，還會拿個本子記下來自己哪裏做錯了。當一個人能夠在事業上做得這麽成功，但還能這麽敬業，還是這麽謙虛，還是這麽願意學習，這是非常難得的，因為很多人成功了就把自己變得很自大。我覺得比爾·蓋茨是一個了不起的人。”