觀點直讀
“做領導者和做你自己是同義詞。就這麽簡單，也是這麽困難。”
——美國領導理論大師 沃倫·本尼斯
隻做本真的自己
案例鏈接
2011年，蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯逝世。喬布斯給蘋果公司打上了太多的個人烙印，如極具美感的極簡主義、專注等。而且外界更加關注的是：接替喬布斯掌管蘋果公司的蒂姆·庫克能否勝任，蘋果公司沒有了喬布斯還能走得下去嗎？
麵對質疑，庫克沒有任何表態，隻是用行動來證明自己。事實上，在他成為蘋果公司首席執行官後的幾年內，蘋果電子產品的銷量每年都有大幅度的增長，而他帶來的影響力正滲透進蘋果，人們會認為這就是庫克的蘋果公司，庫克沒有讓喬布斯失望。庫克接受采訪的時候回憶了喬布斯去世前對他說的話。當時喬布斯已經病重，他把庫克叫過去希望其能出任蘋果公司首席執行官。庫克說自己做不了。喬布斯說：“保持專注，做你自己，不要想如果是喬布斯會怎麽做。”庫克說，感謝喬布斯的忠告，讓他這幾年沒有生活在喬布斯的陰影下。
喬布斯在過去的幾十年裏帶給世界的影響力太大了，而且他的個人魅力十足，在這種情況下，他的繼任者就很容易為了不被批評而模仿喬布斯的行事方式、個人風格。然而，喬布斯隻有一個，庫克很明白，他隻有做自己，才能真正成為蘋果的新領袖。
每一個領導者都有自己的領導風格和魅力，這是因為在某種程度上，領導者所表現出來的魅力就是他本人的魅力。也就是說，很多領導者在工作崗位上是一種精神狀態，他們在回到家之後依然具有這些領袖的氣質。
對於一些找不到自己領導風格的人來說，或許“做自己”是最好的選擇。把自己本真的魅力表現出來，甚至不用擔心**自己的弱點，用自己的“真實麵貌”示人，往往能夠取得很好的領導效果。