觀點直讀
“我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考十年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。”
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
領導力，從某種意義上講是指影響公司組織成員共同完成目標的最大影響力，與領導者的思考力是高度正相關的。領導者倘若失去了思考力，那麽就失去了在其位謀其職的基本素質，更談不上領導力了。每一種執行的後麵必定有一種理念或思維來支撐和延續著這種執行，並帶來可預期或者可控的效果。
思考力是衡量一個領導好不好很重要的一個標誌，就是他的思路是高還是低，眼界是寬還是窄，格局是大還是小。成功的領導者隻有自己保持敏銳的思考力，高瞻遠矚地思考問題，直接準確地分析問題，才能提出激動人心的願景與目標，製定出符合企業發展的戰略，帶領好整個團隊，推動企業不斷向前發展。
案例鏈接
思維最直接的領導者往往最具有領導力。惠普收購康柏之後，時任首席執行官卡莉並不能對康柏進行融合，連續7個財務季度的利潤未達到華爾街的預期，惠普公司股價下跌了55%，卡莉也遭到了免職。隨後上任的首席執行官馬克·赫德僅用一年的時間迅速清除了這些災難性的影響，並使惠普釋放潛能，銷售與利潤同時上揚，贏得一片讚譽聲。
其實馬克·赫德的做法很簡單，他隻是提高效率、控製成本，精簡組織結構，讓各個產品線的銷售人員隻專注自己負責領域的產品推銷：打印部門的銷售人員再也不用對服務器的性能做詳細了解。這種調整讓惠普的產品線更加清楚，客戶也會對其一目了然，不但降低了銷售成本，而且提高了運營效率。而節省下來的資金又投向了研發、銷售等能保持長期發展的業務或者部門中，為從長期提高公司的競爭力打下了堅實的基礎。