人才是事業的根本，管理者要不遺餘力地將優秀的人才留在自己的企業裏為己所用，避免人才的流失。
有這樣一個小寓言故事：一隻母雞無意中孵出了一隻小仙鶴。小仙鶴和小雞們一起玩耍，一起生活。慢慢地，小仙鶴長大了，它的個子足足比它的母雞媽媽高出好幾倍。因此，每當大家在一起覓食或者玩耍時，仙鶴都會自覺地承擔起放哨的任務。而且，由於它的脖子很長，它總是能夠幫助大家找到很多食物。
日子就這樣一天天過去了。在仙鶴的保護下，小雞們從來沒有被獵狗掠走過。但讓仙鶴感到不太舒服的是，無論自己怎麽努力工作，都從來沒有一隻小雞對它說過一句感激的話，母雞媽媽也不曾為自己的出色表現讚揚過自己。鬱悶的仙鶴終於在一天夜裏悄悄飛走了。小雞們這才發現，沒有仙鶴照顧的日子，真的很難過。
鶴立雞群，其作用無人能夠替代，遺憾的是作為領導者的母雞不懂得肯定仙鶴的價值，不懂得珍惜難得的人才，結果導致了人才的流失。
在企業中，20%的優秀人才創造了80%的價值，因此，如何挽留這些稀有的人才並發揮他們的作用，就成了管理者的一門學問。如果企業對所有的員工都一視同仁，那麽這20%的關鍵人才遲早都會離開企業而去的。所以說，留住對企業來說至關重要的優秀人才、避免人才的流失是每一個管理者的責任。
那麽，企業應該如何使優秀的員工在有效的管理下，留人、留心，發揮最大的潛力呢？
讓我們先來看一看世界著名企業西門子是如何留住人才的吧！
西門子作為全球通信業的“巨鱷”，不僅沒有時下流行的“大企業病”，而且在人才流動率上，也是同等規模的企業中最低的一個。
眾所周知，在人才流動頻繁的今天，讓一個有才能的人守住一個企業是相當困難的事，更別說讓很多有才能的人都聚集在一個企業裏了。那麽，西門子這個科技巨人是靠什麽留住人才的呢？