在對世界各個地區的比較中，我發現了一些有趣的現象。比如：
美國人在工作中擁有極高的決策效率，他們下決定很快，行動也十分迅速。但美國人會經常停下來對工作中的不同細節進行討論，在行動中逐步完善計劃。與美國人合作是愉快的，因為他們和中國人一樣，非常習慣於一邊行動一邊完善想法，不在乎為此多花一些成本。
日本人通常想得太多，瞻前顧後。和日本人合作是痛苦的，與美國人相比，他們顯得太謹慎了，做計劃就像準備一場戰爭，每個環節都要事前經過大量的論證，詳細規劃到每一個細微的環節，乃至每一分錢的用處。不過，日本人一旦下定決心，在行動效率上就會遠遠超出其他國家的人。日本人在執行中很少考慮“值不值”的問題，他們是絕對無條件的執行者，是每個老板都求之不得的員工。
在講授“顛覆式思考”課程中，我向學員提出了兩個完全相悖的問題，並要求他們迅速拿出自己的見解：
·第一，“我製訂了一個方向，然後堅決地執行，最後成功了，為什麽？”
·第二，“我製訂了一個方向，然後及時地調整，最後成功了，為什麽？”
這是對立的思維方式，還是截然不同的行為模式呢？俄亥俄州的學員拉裏解釋說：“我的理解是，製訂方向對於成功並不是最主要的一步，關鍵是我們是否相信這個方向是正確的。調整行動方向的原因可能才是這兩個問題的核心。”重點就在這裏，當你設立了一個目標時，你在什麽條件下才會認為它是錯誤的？是眾人的指責還是你自主的醒悟？能不能在外界的幹擾中掌握方向，是我們應該思考的環節。
1918年，化學家哈珀聯合了上百名科學家共同反對相對論，他們覺得愛因斯坦是個瘋子。指責聲此起彼伏，聲勢浩大。愛因斯坦沒有退縮，也沒有被這些“權威聲音”左右思考。他說：“假如相對論是錯的，一個人推翻它就夠了，用不著這麽多人。”他在異見中大膽地堅持方向，因為他相信自己是正確的。