每個員工都有自己的個人利益，企業在薪金、工作或人事上的安排有時很難與所有員工的個人要求一致，管理者在日常工作中必須及時協調雙方的權益，將雙方矛盾所造成的危害減到最低程度。
認清個人的利益
許多管理者總是抱怨員工的思想境界不高，所以用所謂的事業心、大公無私的道德情操來教育員工，希望通過這樣的教育使員工個人的目標與企業組織的目標一致。但這樣的教育鮮有成功的。管理者要認識到，充滿著自私心的個人，他參與到你這個企業中來，是因為他認識到，要達成他個人的目標，必須依賴於你這個企業組織。說句不好聽的話，企業僅僅是員工個人為達到他個人目標的可資利用的平台。不要為這句話生氣，因為反過來是一樣的，員工個人是你這個企業實現企業目標的手段。企業與員工其實是一個利益共同體！
企業與員工之間，僅僅是相互利用而已，這是實情。利用，利用，有利就用。這沒有什麽了不起的。隻有深刻理解了這一點，管理者才可能用好人，留住人。
員工個人的私利與企業的公利之間的不一致，很可能會導致企業內部的分化，從而難以達到企業的目標。正因如此，才顯得企業對人管理的重要性。管理者就是要利用這樣的差異，來到達員工私利滿足和企業目標實現的雙贏。員工如果沒有了私利，他就失去了努力的方向；企業如果不能不斷滿足員工的私利，員工就會失去對企業的依賴感。員工為什麽會離開企業？就是因為管理者不了解員工的私利，更不能有效滿足員工私利的實現。隻要企業能不斷滿足員工的私利，員工不可能離開企業。
我們應當相信，員工與管理者一樣，是一個理性的人。在一個競爭的環境裏，他到一個企業裏來，必然會遵守一個基本原則：以付出來獲取相應的報酬。也就是以他個人的勞動來與企業進行等價交換。因此，員工對於企業的期望值，在他來到企業的那一天起，就不可能是無限的。但是，作為管理者，反而倒要不斷激發員工的期望值。因為，員工的期望值越高，他的創造力就會越大，對企業的貢獻也就會越大。所以，優秀的管理者要有這樣的心態，隻怕員工拿得少，不怕員工拿得多。員工拿多了，企業也就拿得更多，發展得更快。