中國古代著名的軍事家孫武在其所著的《孫子兵法》中指出“上下同欲者勝”。企業要想在激烈的市場角逐中獲勝，管理者就要使員工清楚地了解企業的發展目標，並鼓勵他們把企業的目標作為自己前進的方向，在企業中造就眾誌成城的氛圍。
讓員工知道公司的發展目標
若人走在路上，卻不知為何要走、走向何處，那麽隻要讓他走一百米，他必定筋疲力盡。但在運動競賽時，諸如馬拉鬆賽跑、遊泳等，若已有前輩優異的紀錄，大家就會以此為目標，賣力衝向終點。
工作也一樣，沒有目標的工作或者目標不明顯的工作，做起來總是懶懶散散，毫不起勁。
為了激發幹勁，首先必須使其了解公司經營的方針與宗旨，對這兩項不了解就不知道工作目標。搞不好更會做出與公司方針相反之事。據調查，有34%的人認為“不了解公司方針與目標時，做起事來尤感困難”，這種趨勢在中小企業中尤多。
為了貫徹公司方針、宗旨，須統一全體工作人員的意誌，團結力量，這點非常重要。
工作人員思想統一後，應告知他們公司的目標，並指示為達到目標而努力的方向，例如告知他們，公司有五年或三年的長期計劃，然後告訴他們每年的計劃如何，在這一年中各部門應有何項目標等等。
公司的目標如此決定即可，但不要忘了使員工明了達成此項目標應有的努力方向。所謂努力方向即長期計劃，或者是需要得到協力才能達成，或者絕不依賴別家公司力量，或者絕不模仿同行，甚至告知要如何努力開拓新產品，以此作為重點方針。
讓員工清楚目標與員工的幹勁，無論從任何角度來看皆有密切的關係。有人曾對100位年輕人就“什麽樣的公司最為理想”進行調查，結果他們一致回答“目標明顯的公司才是好公司”，這些年輕人經由實際作業，了解到在有具體目標的公司，做起事來最有價值。