“高富帥”是當下最為流行的詞匯之一，這個人群也引得眾多女性趨之若鶩，不過，如今很難從一個人的穿著和座駕上作出判斷，因為很多有錢人不再是一身名牌，而是穿起了T恤牛仔，不再是寶馬奔馳，而是騎上了電動車，比如順豐老總王衛。
2010年冬天，順豐人力資源部給下屬一個區派去了一名實習物料管理員，這名實習員工一上崗，就騎上電動車，和其他快遞員一起到倉庫了解快遞背包以及黑色PDA（順豐巴槍）等物料情況，之後便外出收發快件。誰也不曾想到這個實習生就是他們公司的老總王衛。
王衛不但自己跑到一線去體驗員工的工作情況，每年還組織順豐中層以上的管理者到基層去體驗。在他看來，去基層體驗是一件很重要的事情。管理層管的是一線的快遞員和二線的呼叫中心員工，如果不能透徹地了解和感受到他們的工作情況，又怎麽能做好管理呢？
去基層體驗，這不是心血**，而是公司的規章製度。所有管理層第一年要到一線做快遞員，和其他員工一樣上門收發快件等；從第二年開始，基層體驗生活變成做半年的快遞員，做半年與自己崗位匹配的專業工作。拿順豐的財務來說，每個區的財務總監第一年要去送快遞，第二年送半年快遞，再到某個網點做半年的會計或出納工作。這兩部分的工作都完成之後，以後每年的體驗中，他們就可以選擇自己感興趣的崗位，不過不能泄露身份。
每年，王衛總要帶著總部的人事部員工，製訂好本年度管理人員的基層體驗工作計劃，將具體的崗位安排寫成文件，下發到相關的管理者手中。其中規定：為了能體驗到真實的工作情況，每個人都是以實習員工的身份下基層；對看不慣的事情不能指手畫腳。實習結束後，每個人要寫一份體驗報告，也就是在基層看到和感受到的實際情況。為了避免管理者實習成為一種形式，每個接待他們的分部經理要將“實習人員”在崗位上的表現寫成報告，上交總部。