2003年，順豐快遞北京地區迎來了首個大學生員工。這個小夥子來自東北，理想是成為一個專業技術和管理水平都過硬的職業經理人。不過，求職沒有想象中那麽順利，最後他成了順豐的一名IT工程師，雖然在當時這並不合他意。按照規定，來到順豐先要去做三個月的快遞員，之後必須經常到一線去體驗。
小夥子第一個月的工資是700元，他沒租房子住，在公司隨便搭了張床睡覺，兩個月後他拿到了3000。他原本就不中意這份工作，也不想當一輩子快遞員，於是暗暗在心裏盤算起辭職的事情。這天，順豐總部通過傳真機傳來幾篇文章，小夥子不經意拿起來看了看，沒想到這幾篇文章竟成為改變他命運的轉折點。
文章內容寫的是順豐未來的發展戰略，公司的管理製度等等。文字很樸實，一看就知道作者是個實在人，他看了看署名—王衛。沒過幾天，他從同事那裏聽說，順豐快遞的掌門人叫王衛。這之後，小夥子決定不走了，留在順豐。因為看完那篇文章，他覺得王衛是幹大事兒的人，跟著這樣的老板幹不會錯的。
小夥子成了“預言帝”，王衛果然帶著順豐一路狂奔。小夥子在這裏獲得了很多成長和發展的機會，沒過幾年，他就成為北京地區運營部的基層管理人員，半年後，他坐上了主管的位置，再後來，他成為高級經理，整個北京地區順豐的運營工作全部在他的掌控之中。
一個員工為什麽心甘情願長久地留在一個企業裏？因為他能看到自己在這裏擁有美好的未來，擁有發展的無限可能，而且員工更願意為那些能促進他們成長的公司工作。在順豐，做一線快遞員要靠自己的拚搏和一流的服務水平，但隻要有能力，司機也能坐上管理的位置。
當一個企業越做越大，就提供了更多的工作崗位，為想要拚得一份好生活的人打開了大門。從現在求職者意向的調查來看，人們選擇企業的標準不再隻是工資的多少，而更多的會關注自己進入企業後能夠獲得怎樣的提升和發展。企業也開始更多地關注員工的成長，王衛在順豐倡導“以人為本”，他不但要給合適的人打開一扇大門，還要送他們一把成長的鑰匙。