在管理實踐中，我們經常看到，不管我們的管理者采取何種方式鞭策下屬，他們絲毫沒有工作的熱情和積極性；我們時常也會聽到有些下屬抱怨幹得多拿得少、工作絲毫沒有前途、上班太沒意思；企業想留住優秀的員工，但他們卻“身在曹營心在漢”，時時抱著“騎驢找馬”“這山看著那山高”的心態；甚至有的下屬躺在企業溫**愜意地享受，卻總是“端起碗吃肉，擱下碗罵娘”……這種種現狀讓我們的管理者苦不堪言，而與此同時也讓下屬有著“從小缺鈣，長大缺愛”的鬱悶。
這是企業和老板的無奈，又何嚐不是員工的無奈！難道在企業和員工之間存在著的這個溝壑就永遠無法跨越嗎？從個人層麵來看，員工對企業沒有歸屬感的主要原因就是對上級的工作表現不滿，認為他們沒有給予自己太多的關心，並且不認可自己的出色工作。對多數企業來說，無法讓員工在工作中有所收獲，恐怕是團隊缺乏凝聚力和戰鬥力的最主要原因。員工願意努力工作，從最簡單的層麵來看，不僅僅是希望企業能讓自己感到驕傲和自豪，更重要的是追求一種工作成效，也就是“獲得感”。
什麽是獲得感？它能給我們帶來什麽實惠
2015年2月27日，習近平總書記在中央全麵深化改革領導小組第十次會議上指出，要科學統籌各項改革任務，推出一批能叫得響、立得住、群眾認可的硬招實招，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多“獲得感”。“獲得感”一詞迅速在全社會火爆流行，且使用出現固化趨勢，多用以指人民群眾共享改革成果的幸福感。
“獲得感”表示獲取某種利益後所產生的滿足感，是企業“和諧幸福”目標的具體化，涵蓋“歸屬感”“榮譽感”“成就感”這三個要素。一方麵，“獲得感”有別於“幸福感”，強調的是一種實實在在的“得到”，如果不講“獲得”而一味地強調幸福，就容易流於空泛。另一方麵，“獲得感”的提出，使大家得到的利好有了可以衡量的指標，而“幸福感”是難以衡量的。所以，在當下的中國，“獲得感”更加貼近民生、體貼民意。這種“獲得感”，一般來說能夠真真切切地轉化為幸福感。