在激發下屬的獲得感上，再沒有比目標更強大的力量了，因為目標跟夢想相關，其他任何單純的物質激勵和精神激勵都無法超過目標給下屬帶來的滿足感和獲得感。那麽，怎樣通過目標激勵創造夢想來點燃下屬的工作**，讓他們獲得滿足呢？就是為下屬製訂目標。給下屬製訂一個值得為之付出努力的宏偉目標，並把這個宏偉目標通過分解變得清晰可見，這比任何物質激勵更實在，也比任何精神激勵更堅挺。
每一個想要激勵自己團隊的管理者，都必須具備給下屬製訂科學目標，並通過目標點燃他們夢想**的能力。就像“經營之神”鬆下幸之助說的：“管理者的重大責任之一，就是讓下屬擁有夢想，並指出他們努力的目標；否則，就沒有資格當管理者。”