管理者如何通過製訂目標來激發下屬的積極性，這絕不僅僅是使用幾種激勵手段那麽簡單，可以說它是一種藝術。要做好目標激勵，需要我們掌握科學的體係，並把握這個體係中的每個基點。
1.製訂整體目標
團隊製訂整體目標，需要對企業的戰略、模式、整個行業的現狀和走向有全麵和深入的了解，並有自己獨到的見解。由於經曆、職位和視角不同，下屬在參與製訂整體目標時會受到各種因素製約，因此，製訂整體目標大多需要由管理者來完成。
當然，如果企業的參與氛圍較好，也可以在某些方麵廣泛征求下屬的意見和建議，作為決策者製訂整體目標的參考。製訂整體目標需要高度的前瞻性、長遠性和足夠的激勵性，不僅要嚴謹，還要生動。
2.向下屬傳達整體目標
你需要讓下屬認真、透徹地了解整體目標的每一個細節。你需要在傳達整體目標的過程中，把企業的目標變成“我們的目標”；要把企業的發展與下屬的切身利益緊密聯係起來；要具備為下屬“畫餅”的能力，讓下屬明白在達成目標的過程中“我們”能收獲什麽，在目標達成之後“我們”又能收獲什麽；要讓下屬切身感受到“我們”是在談論“我們自己”的目標，而不是以一個旁觀者的身份來看待別人的事情。
作為管理者，你能夠在多大程度上讓下屬參與進來，就能在多大程度上激發他們為整體目標而奮鬥的動力。
3.引導下屬設定分目標
為了進一步加強下屬的參與感和獲得感，你需要把下屬個人的目標放在整體目標的規劃之內，幫下屬找好在整體目標實現過程中他們的位置和價值所在。把下屬融合到整體目標中，並跟他們分析如何在實現整體目標的過程中體現出自己的價值。
在充分分析下屬所具備的條件、自身的優點以及不足的情況下，引導下屬在整體目標的基礎上製訂具有自身特色的個人發展目標。在幫助下屬製訂分目標的過程中，你隻是做好引導工作就可以了，不能利用權威要求下屬如何製訂分目標。給下屬的自主性越強，就越能讓他們有主人翁的感覺和獲得感，就越能激發他們的主觀能動性。