通過上麵八個基點所製訂的目標，到底具有多大的激勵值呢？能不能有一種方法來幫助我們得出一個靠譜的結論呢？
我們當然也希望有這麽一套程序，隻要把相關的因素代入進去，立即就能得到準確的結果。很遺憾，要得出特別準確的數值幾乎不可能，至少目前還做不到。但是，我們完全可以根據影響目標激勵值的幾個因素，得出一個粗略判斷其數值的公式，隻是並不能計算出具體的數值。這是因為，目前來講，影響目標激勵值的幾個因素還沒有辦法用具體的數值來表示。
不過，在實際工作中，我們也許並不需要十分準確的數值，隻需要得出一個大致的判斷便能完成決策。如果我們隻是本著解決問題的原則，倒可以了解一下下麵這些公式，以對某項目標激勵所能發揮的力量做出大致的判斷。
目標激勵值=目標價值×目標可行性
目標價值=精神激勵+物質獎勵
所以：
目標激勵值=（精神激勵+物質獎勵）×目標可行性
那麽，這個不能給出具體數值的目標激勵值公式對我們有什麽用呢？
首先，可以讓我們清楚地看到影響目標激勵值的幾個因素。從公式中我們不難看出，達成一項目標所帶來的精神激勵與相對應的物質獎勵一起，構成了該目標的價值；達成一項目標所帶來的精神愉悅感，以及由此獲得的精神方麵的獎勵越高，該目標的價值就越高。達成一項目標所獲得的物質方麵的獎勵的多寡也跟目標的價值成正比例關係。
其次，管理者如果想要增強某項目標的激勵值，就需要同時加大在精神和物質兩方麵獎勵的砝碼，隻注重精神上的激勵或者隻注重物質方麵的獎勵是不夠的。隻有具有較大挑戰性和有較多物質獎勵的目標才能具有較大的目標價值。但是目標價值能否真正轉化為目標激勵值，還要看該目標達成的可能性有多大，也就是目標的可行性。實現目標的可能性越大，對下屬的激勵就越大。如果實現目標的可能性微乎其微，那目標激勵就會變成擺設，根本就無法調動下屬的積極性。