有胡雪岩的請教，於是也就有了嵇鶴齡對胡雪岩說的上麵引作題記的那番話。
嵇鶴齡的話涉及到生意場上延攬人才應該注意的三個要點：
第一，要在內心明確人才對於自己的重要，這也就是“有錢沒有用，要有人”。
第二，自己不會做生意不要緊，要懂得敬重人。有那些懂行的人誠心誠意幫助自己，即使自己不是一個商人，也能做出大生意。這也就是“自己不懂不要緊，隻要敬重懂得的人”。
第三，不怕用人沒有本事，關鍵要能博得一個肯用人的名聲，有了這一個名聲，就不愁攬不到有本事的人。這也就是“用的人沒有本事不妨，隻要肯用人的名聲傳出去，自會有本事好的人，投到門下來”。
嵇鶴齡雖不是生意人，但憑他讀書人對於世道人心的明達，確實說到了延攬人才的最重要的三個原則。從用人者主觀上來說，隻有從思想上、理性上明確了人才對於自己的重要，才會真正去理解人、重視人，才會去下功夫研究如何用人，去動心思謀想怎樣才是恰當的用人。從延攬人才的態度上說，首先要懂得敬重人。懂得敬重人，那些才智之士才會樂為己用。這一點尤其重要。有人以為我拿錢聘用人，此人就該為我做事，用人者和被用者之間就是一種類似主仆的雇傭關係。這其實是一種糊塗想法。對人來說，特別是對於那些真正的才智之士來說，許多時候錢並不是最重要的。胡雪岩對於下屬就從來沒有這種想法，在他眼裏，跟著他做事的人，都是他請來幫自己的，互相幫忙自然就是合作的朋友。從延攬人才的具體方法上說，則必須以肯用人之實，揚肯用人之名，吸引人才投到自己門下。吸引人才既靠必要的物質待遇，也靠肯用人的名聲。其實，許以優厚的物質待遇，本身就是博得肯用人的名聲的一種措施。