李嘉誠，最富有才華的人，在他締造的企業王國裏，他居於絕對君主的地位。年逾古稀的他，是怎樣考慮家族權力的交接問題呢？
望子成龍與子承父業是中國人有關父子關係最為精辟的兩句話，而這兩句話之間有著十分密切的聯係。為了使自己的兒子能夠早承父業，李嘉誠對兒子的培養，在很久以前就開始了。據說，在李澤钜兄弟倆不滿10歲時，李嘉誠就在長實會議室配有“專席”，讓他的兩位公子出席董事會議，接受最早的商業訓練。這件事，好些年後才披露出來，不然，當時就要被傳媒炒得沸沸揚揚。有人不禁納悶，不滿10歲的孩子懂得什麽？其實，李嘉誠並不計較他們聽懂了什麽，重要的是商業氛圍的熏陶，李嘉誠用心良苦，可見一斑。
為了磨煉兒子們的意誌和才能，早在上世紀80年代，李澤钜獲結構工程博士學位回港，即在父親的公司裏任普通職員。因為李嘉誠不想讓他一步登天，曾有董事提議讓澤钜進董事局，遭到李嘉誠拒絕。但李嘉誠專門安排長實集團第二把手，畢業於劍橋經濟係的董事副主席麥理思充當培養大公子的“太傅”。
1986年，李嘉誠、麥理思、馬世民等頻頻與加拿大官員商人會談，李澤钜常參與其中。
當初矽穀巨富王安一意孤行，安排平庸的長子接班，其長子不但無才，而且無德，使王安電腦公司迅速走向沒落，王安博士創下的事業沒有能再繼續下去，對此，李嘉誠怎會不引以為誡？李嘉誠認為自己沒有中國人一貫“父業子承”觀念，但他仍會在事業上給予兩兒子機會，但假如他們能力不夠，他的企業會交由外人打理，因為他相信隻要組織正確，企業就能健全地發展下去。
當今經濟社會中，特別是在市場經濟相對發達的香港，子承父業、子繼父位看似順理成章，但卻越來越多地會引起人們的議論和擔憂。李嘉誠在確定兒子李澤钜的繼承人地位之後，並沒有簡單地予以宣布，而是讓李澤钜放手一搏，以自己的業績來確定其在企業領導中的地位。