大多數人都會有各自的長處和短處，知人善任、各盡所能、各得所需、量才使用是商戰敢勝的原則。李嘉誠認為“就如在戰場，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領亦十分清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用……統帥隻有明白整個局麵，才能做出出色的統籌，然後指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”可見，李嘉誠非常重視“知人善任”，並由此而成就了自己的財富人生。
企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同。而企業主下屬的人才，在不同的階段亦不相同。在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、踏實苦幹的人才。盛頌聲、周千和就是這樣的人才。
創業之初，長江實業有起有落，但不管怎樣，鮮有跳槽者，這不能不說是李嘉誠創造人和的成功。
李嘉誠留人先留心。香港某周刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪'起家'，但元老重臣並不能跟得上形勢。到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。
一方麵以補元老們胸襟見識上的不足，另一方麵是利用有專才的幹部，推動企業進一步發展。故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才。李嘉誠用人之道，顯然超卓。如果他一直隻任用元老重臣，長江實業的發展相信會不如今天。長江實業在80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6（港）元，升到90元（相當於舊價），和李嘉誠不斷提拔年青得力的左右手實在大有關係。”
事業處於上升期，則需要勇於開拓。企業越來越大，就需要科學管理，就需要專才。如果說，創業之初需要忠心耿耿、同甘共苦。隨著事業擴展，單憑這些便很不夠了。這時候，十分需要青年人的闖勁。哪怕是跌幾次跟頭，走一些彎路，隻要吸取教訓，始終進取，就能成功。